1. Introduction – Pourquoi parler de valeurs ? (30 min.)

• Valeurs, motivation et énergie : liens et confusions fréquentes
• Valeurs vs objectifs vs règles vs croyances
• Ce que produisent des valeurs non clarifiées :
  o frustrations silencieuses
  o attentes implicites
  o conflits de perception

Message clé :
Les valeurs n’expliquent pas tout, mais elles expliquent souvent ce qui fait mal.

2. Les valeurs comme sources de motivation (45 min.)

• Comment les valeurs influencent :
  o nos choix
  o nos priorités
  o nos réactions émotionnelles
• Valeurs dominantes, secondaires et contextuelles
• Différences de valeurs ≠ problèmes de personnes

Exercice :
Identifier une situation professionnelle énergivore et la relire à travers le prisme des valeurs.

3. Identifier ses valeurs personnelles (1h15)

• Méthode guidée d’identification des valeurs :
  o à partir des moments de fierté
  o des colères récurrentes
  o des décisions difficiles
• Distinction entre :
  o valeurs proclamées
  o valeurs vécues
• Hiérarchisation des valeurs clés (3 à 5 valeurs centrales)

Livrable :
Carte personnelle des valeurs + traduction en comportements concrets

4. Les valeurs dans les dynamiques collectives (1h)

• Valeurs individuelles vs valeurs collectives
• Comment émergent les valeurs d’équipe / d’entreprise
• Écarts entre valeurs affichées et valeurs perçues
• Impacts sur :
  o l’engagement
  o la coopération
  o la fidélisation
  o la confiance

Exercice collectif :
Identifier les valeurs réellement vécues dans l’équipe et leurs effets quotidiens.

5. Utiliser les valeurs dans la gestion quotidienne (45 min.)

• Valeurs comme outil de décision
• Valeurs et gestion des tensions
• Valeurs et posture managériale
• Valeurs et trajectoire professionnelle

Outil pratique :
La question-boussole :
« Quelle valeur est en jeu ici, et comment puis-je l’honorer sans m’épuiser ? »

6. Intégration et ancrage (30 min.)

• Ce que je garde
• Ce que je fais évoluer
• Une action concrète alignée valeurs / réalité