— Formations
Devenir un manager de rêve est un jeu d’enfant – Niveau 2
Approfondissement, exercices, actualisation des connaissances
Le cycle de formation « Devenir un manager de rêve est un jeu d’enfant – Niveau 2 » répond à la demande des participants au niveau d’approfondir leurs compétences à travers des exercices pratiques et une réflexion collective.
Ce programme est conçu pour renforcer l’impact des outils managériaux en s’appuyant sur des pratiques concrètes et sur des apports basés sur les tendances les plus récentes en management, notamment au niveau de l’intelligence artificielle et des neurosciences.
En cinq séances, ce cycle consolidera l’efficacité des managers en cultivant leur capacité à motiver leurs équipes, à utiliser les nouvelles technologies, à s’appuyer sur des découvertes scientifiques et à insuffler une dimension humaine à leur leadership.
5 séances
De 5h chacune pour apprendre et pratiquer
Pour les managers
Responsables d’entreprise, directeurs d’associations, DRH, chefs d’équipe, etc.
Ambiance détendue
Une formation pratique où on apprend en s’amusant
Devenir Manager de Rêve
Ce que vous y apprendrez :
Approfondir la connaissance des outils de management
Pratiquer au travers d'exercices basés sur des exemples concrets vécus en entreprise
Utiliser l’intelligence artificielle au service du management (exemples concrets)
S'appuyer sur les récentes découvertes relative au cerveau pour booster l'efficience
S'inspirer du récit du petit prince pour communiquer avec votre environnement
Séance 1 : Supervision – Maîtriser et pratiquer les outils de management
Cette première séance se concentre sur la mise en pratique des outils essentiels du management. Nous ferons des exercices et des mises en pratique pour :
- L’identification des sources de motivation des collaborateurs
- La manière de maintenir et renforcer l’énergie des équipes dans leurs activités quotidiennes
- La résilience, ou comment accompagner les collaborateurs face aux changements et tensions (relations clients, nouvelles responsabilités)
- L’équilibre entre écoute empathique et efficacité, pour optimiser l’engagement l’adhésion et la fidélité des collaborateurs au projet d’entreprise
Séances 2 : L’intelligence artificielle au service du management
Cette séance explore comment intégrer l’intelligence artificielle dans la gestion managériale et les ressources humaines.
- L’automatisation des tâches et la simplification des processus quotidiens
- L’optimisation des ressources humaines pour maximiser l’efficacité et l’énergie des équipes
- Les apports de l’IA dans la formation
- Le rôle nouveau du manager grâce à une meilleure gestion du temps et des priorités
Séance 3 : Supervision – Approfondir les pratiques
Reprenant les principes de la première séance, cette session de supervision approfondit l’application des outils managériaux à travers :
- Des études de cas basées sur les situations des participants
- Un renforcement des compétences liées à la motivation, la résilience et l’engagement des collaborateurs
- Des discussions autour des expériences concrètes rencontrées entre les deux séances
Séance 4 : Neurosciences et management – Comprendre le cerveau pour mieux manager
Cette séance explore le rôle des neurosciences dans la prise de décision et la gestion des émotions
- Comment éviter la déperdition de concentration et améliorer la prise de décision
- Des outils pratiques pour optimiser l’énergie des équipes et leur efficacité dans un environnement complexe
- Les mécanismes cérébraux influençant le stress, l’énergie et l’autonomie des collaborateurs
Séance 5 : Le Petit Prince et le management
Cette dernière séance adopte une approche originale en s’appuyant sur le conte « Le Petit Prince » d’Antoine de Saint-Exupéry pour aborder des thématiques managériales.
- La relation manager-collaborateur, à l’image de la rencontre entre le Petit Prince et le Renard
- La création de liens de confiance et l’importance de l’authenticité dans les relations professionnelles
- Les métaphores des personnages et des planètes du conte pour développer de nouvelles perspectives en coaching et en gestion des équipes
A Marche-en-Famenne, Luxembourg et Montréal (Canada)
Adresses :
Rue de l’industrie 15
L-8069 Bertrange
TVA LU24022615
Rue Claude de Humyn 17
B-6600 Bastogne
TVA BE0434.499.721